Vos besoins :
• Réussir une prise de poste en bénéficiant d’une méthodologie précise
• Conduire efficacement certains changements en mobilisant des collaborateurs réticents
• Développer son efficacité professionnelle
• Professionnaliser ses actes de management
• Résoudre des difficultés
• Mieux travailler avec sa hiérarchie
Les objectifs :
• Avoir un rythme de travail et de prise de recul régulier
• Adapter son comportement à la situation visée
• Structurer ses actes de management
• Mieux gérer ses priorités pour plus de valeur ajoutée
• Bénéficier d’un soutien méthodologique en situation
• Manager son N+1 si nécessaire
Nos engagements :
• Un engagement ferme sur les résultats
• Un suivi des actions sur le terrain jusqu'à leurs réalisations
• Une méthode qui implique la hiérarchie
• L'exemplarité des consultants
• Un devoir de réserve et de confidentialité
• Un suivi des actions sur le terrain jusqu'à leurs réalisations
• Une méthode qui implique la hiérarchie
• L'exemplarité des consultants
• Un devoir de réserve et de confidentialité
Le contenu :
Rencontre préalable
Cette étape permet de faire connaissance avec le bénéficiaire et de définir en commun les objectifs de l'accompagnement. Le bénéficiaire doit à l'issue de l'entretien s'engager ou pas dans l'action avec le consultant.
1ère Session de travail -
Identifier ses besoins et définir un calendrier de travail
2ème Session de travail -
Adapter son comportement aux enjeux et aux besoins de l'accompagnement
3ème Session de travail -
Structurer ses actes de management
4ème Session de travail -
Intégrer les bons actes et les bons réflexes de management dans son emploi du temps
5ème Session de travail -
Travailler efficacement avec sa hiérarchie pour avoir une ligne managériale cohérente
Cette étape permet de faire connaissance avec le bénéficiaire et de définir en commun les objectifs de l'accompagnement. Le bénéficiaire doit à l'issue de l'entretien s'engager ou pas dans l'action avec le consultant.
1ère Session de travail -
Identifier ses besoins et définir un calendrier de travail
2ème Session de travail -
Adapter son comportement aux enjeux et aux besoins de l'accompagnement
3ème Session de travail -
Structurer ses actes de management
4ème Session de travail -
Intégrer les bons actes et les bons réflexes de management dans son emploi du temps
5ème Session de travail -
Travailler efficacement avec sa hiérarchie pour avoir une ligne managériale cohérente
Dernières références ciblées sur cette prestation :
BASF COATINGS - Breuil-le-sec
CHANEL PARFUM BEAUTÉ - Compiègne