Vos besoins :
• Donner de l’épaisseur managériale à votre encadrement de proximité
• Décentraliser la gestion des RH
• Réduire l’absentéisme et l’inefficacité
• Appuyer des changements d’organisation
Les objectifs :
• Professionnaliser l’encadrement de proximité
• Responsabiliser les opérateurs et les relais de production
• Améliorer les comportements professionnels
• Impliquer l’ensemble de l’encadrement dans le changement
• Rendre cohérente et solide la ligne hiérarchique
• Animer au quotidien la performance
• Clarifier la fixation d’objectifs et l’évaluation du personnel
Nos engagements :
• Un engagement ferme sur les résultats
• Un suivi des actions sur le terrain jusqu'a leurs réalisations
• Une méthode qui implique la hiérarchie
• L'exemplarité des consultants
Le contenu :
Diagnostic préalable
Cette étape permet d'identifier les besoins précis de l'entreprise, de la hiérarchie et des bénéficiaires. De ce diagnostic découle une prestation sur mesure.
Première journée en groupe
Basiques de management et délégation
Suivi sur site journée 1
Mise en oeuvre concrète des délégations et des premiers objectifs convenus
Deuxième journée en groupe
Outils du manager et expertise relationnelle
Suivi sur site journée 2
Mise en oeuvre concrète de nouveaux objectifs de comportement
Troisième journée en groupe
Les entretiens d'appréciation du personnel
Suivi sur site journée 3
Suivi de la préparation et de la conduite des entretiens d'appréciation
Dernières références ciblées sur cette prestation :
MONTUPET - Laigneville + Châteauroux
DSM - Compiègne + Mulhouse
CHANEL - Compiègne
ENERCON - Verberie
ALCOA - Gennevilliers