Vos besoins :

• Donner de l’épaisseur managériale à votre encadrement de proximité
• Décentraliser la gestion des RH
• Réduire l’absentéisme et l’inefficacité
• Appuyer des changements d’organisation

Les objectifs :

• Professionnaliser l’encadrement de proximité
• Responsabiliser les opérateurs et les relais de production
• Améliorer les comportements professionnels
• Impliquer l’ensemble de l’encadrement dans le changement
• Rendre cohérente et solide la ligne hiérarchique
• Animer au quotidien la performance
• Clarifier la fixation d’objectifs et l’évaluation du personnel

Nos engagements :

• Un engagement ferme sur les résultats
• Un suivi des actions sur le terrain jusqu'a  leurs réalisations
• Une méthode qui implique la hiérarchie
• L'exemplarité des consultants

Le contenu :

Diagnostic préalable

Cette étape permet d'identifier les besoins précis de l'entreprise, de la hiérarchie et des bénéficiaires. De ce diagnostic découle une prestation sur mesure.

Première journée en groupe

Basiques de management et délégation

Suivi sur site journée 1

Mise en oeuvre concrète des délégations et des premiers objectifs convenus

Deuxième journée en groupe

Outils du manager et expertise relationnelle

Suivi sur site journée 2

Mise en oeuvre concrète de nouveaux objectifs de comportement

Troisième journée en groupe

Les entretiens d'appréciation du personnel

Suivi sur site journée 3

Suivi de la préparation et de la conduite des entretiens d'appréciation

 

Dernières références ciblées sur cette prestation :

MONTUPET - Laigneville + Châteauroux
DSM - Compiègne + Mulhouse
CHANEL - Compiègne
ENERCON - Verberie
ALCOA - Gennevilliers