Posture
managériale et
performance
industrielle

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Posture
managériale et
performance
industrielle

Une éthique
 Depuis 1995, l'équipe assure un soutien indéfectible aux managers et à leurs équipes

Une éthique
 Depuis 1995, l'équipe assure un soutien indéfectible aux managers et à leurs équipes

Conduite du changement

Par expérience, le comportement des consultants, de la hiérarchie et celui de la direction est déterminant dans la conduite du changement.

Comment se structure et s'articule un accompagnement pour garantir à chaque étape l'implication de chacun ?

S'engager
sur les
résultats c'est être clair sur la commande, sur la méthode, les indicateurs, être responsable et mettre chacun en situation de réussite

L’esprit d’équipe…C’est des mecs

qui sont une équipe, ils ont un esprit !

Alors, ils partagent !  (Coluche)

Accompagnement collectif

Comment créer une cohérence managériale dans la ligne hiérarchique ? Comment conduire efficacement un changement ?

Au dela de la précision, de la rigueur des outils et des méthodes, c'est une forte conviction qui anime nos accompagnements

Accompagnement individuel

Comment professionnaliser ses actes de management ? Comment structurer sa prise de poste ? 

Externalité, expertise et relation de confiance permettent d'aboutir à des livrables clairs et opérationnels

Résolution de situations difficiles

Comment poser un diagnostic fiable et complet ? Comment impliquer l'équipe dans la définition et la mise en oeuvre du plan d'action ?

Ce sont les bons comportements professionnels qui génèrent des résultats pérennes