Mercredi 20 Décembre 2017
Distinguer l’urgent de l’important
Beaucoup de managers avec lesquels nous travaillons attendent des
méthodes pour « en faire plus, » pour « être encore plus performants »,
pour « avoir plus de temps »... On ne nous demande jamais : « je veux
mieux distinguer l’urgent de l’important », « j’aimerai plus clairement
établir mes priorités »... Ceci montre bien qu’il faut d’abord gagner en
lucidité. Plutôt que de courir et vouloir en faire toujours plus, ne
faut-il pas d’abord faire le tri ? Est-ce raisonnable de chercher des
outils, des méthodes, voire même des super-pouvoirs pour en faire encore
plus ? Savons-nous seulement ce qui nous pousse ainsi à réagir en
permanence ? Pris par toutes sortes d’urgences, sommes-nous encore en
mesure de distinguer ce qui est important ? Quelles sont nos
priorités personnelles et professionnelles ? Qu’est-ce qui conditionne
notre efficacité à long terme ?
Par expérience, nous intégrons quasi-systématiquement à nos accompagnements un coaching individuel et collectif en matière d’organisation et d’efficacité personnelle. Quels que soient les outils et les méthodes que nous donnons aux managers, il est toujours préférable de voir où cela prend place dans leur emploi du temps. Au fond, c’est là que tout se joue : comment les bonnes pratiques de management vont-elles prendre corps concrètement au quotidien et dans le temps ?